01 · Governança de IA
Governar a IA antes que o risco governe a empresa.
Diagnóstico de maturidade, shadow AI, políticas, responsabilidades, risco, segurança, critérios de uso e roadmap de adoção responsável.
ESTRATÉGIA · IA · GOVERNANÇA · EXECUÇÃO
Transformo tecnologia e IA em decisões que movem negócios.
Ajudo empresas e lideranças a transformar tecnologia, IA e complexidade em decisões claras, governança e execução.
Atuação executiva em ambientes enterprise, inovação, startups e conselhos — conectando estratégia ao que precisa acontecer na operação.
Decisão. Governança. Resultado.
Trajetória30+anos atuando com tecnologia
Palcos100+palestras realizadas
Impacto20K+pessoas impactadas
Conteúdo100+podcasts e conversas gravadas
Enterprise50+grandes empresas no repertório
Ecossistemas & ambientes profissionaisItaúCUBO ItaúVivoClaroTIMEYAmbevNaturaAlpargatasSEELFGVUSPMackenzieMCTISebraeSAE BrasilMenções indicam contextos de atuação, eventos ou ecossistemas profissionais; não necessariamente relação comercial direta ou endosso institucional.
Governança de IA ●Advisory Estratégico ●Produto & GTM ●AIoT & Indústria ●Decisão Executiva ●Palestras & Educação Executiva ●
Governança de IA ●Advisory Estratégico ●Produto & GTM ●AIoT & Indústria ●Decisão Executiva ●Palestras & Educação Executiva ●
O QUE VOCÊ PODE CONTRATAR
Três frentes. Uma lógica: decidir melhor e executar.
Minha atuação comercial está organizada em três frentes claras. O restante do site mostra as provas, experiências e contextos que sustentam essas entregas.
Estruturar Governança de IA →
02 · Advisory Estratégico
Transformar decisões difíceis em direção, prioridade e execução.
Apoio a CEOs, founders e lideranças em estratégia, produto, GTM, posicionamento, pricing, inovação, tecnologia e crescimento — de forma pontual ou recorrente.
03 · Palestras & Educação Executiva
Levar uma visão que provoque decisão — não apenas aplauso.
Palestras, keynotes e encontros executivos sobre IA, governança, inovação, GovTech, tecnologia e futuro dos negócios, adaptados ao contexto da organização.
Quem é Murilo Silva
Não sou um comentarista de tecnologia. Sou um operador de transformação.
Minha carreira foi construída dentro da tecnologia — infraestrutura, cloud, integração, IoT, edge computing, dados e inteligência artificial — e se expandiu para produto, go-to-market, vendas consultivas, governança, inovação e estratégia.
Hoje aplico esse repertório na tomada de decisão de empresas e lideranças: da leitura do problema à definição de produto, governança, posicionamento, prioridades e execução.
Também levo esse pensamento para palcos, universidades, podcasts, televisão e mentorias. O objetivo permanece o mesmo: transformar complexidade em clareza, responsabilidade e resultado.
Tecnologia é o meio. Transformar complexidade em decisões melhores é o meu trabalho.
É assim que organizo minha atuação: menos fascínio por ferramenta, mais clareza sobre problema; menos hype, mais governança; menos iniciativa solta, mais produto, prioridade, responsabilidade e resultado.
Mapa de autoridade
Uma trajetória que acumula provas, não adjetivos.
Experiência, palcos, conteúdo e reconhecimento formam um sistema de reputação construído ao longo do tempo.
30+
Anos de tecnologiaInfraestrutura, cloud, IoT, IA, produto, negócios e governança.
20K+
Pessoas impactadasPalcos, universidades, empresas, mentorias e eventos.
50+
Grandes empresasRepertório construído em ambientes enterprise e de alta complexidade.
100+
PodcastsConhecimento compartilhado em conversas sobre tecnologia e negócios.
100+
PalestrasConteúdo para públicos executivos, técnicos, acadêmicos e empreendedores.
3
Frentes de atuaçãoGovernança de IA, Advisory Estratégico e Palestras & Educação Executiva.
CASES & RESULTADOS
Estratégia que vira execução.
Alguns dos negócios em que atuei diretamente estruturando estratégia, produto, posicionamento, processos e crescimento.
Os cases descrevem contextos profissionais e escopos de atuação; a menção às organizações não implica endosso institucional.01 / 05
Support Systems
Posicionamento • Estratégia Comercial • Enterprise
Transformação central
De capacidade técnica para posicionamento enterprise
01
Problema
Empresa nacional sólida e tecnicamente estruturada, buscando acelerar crescimento e diferenciação em um mercado altamente competitivo, com presença de grandes players e transformação acelerada no setor automotivo.
02
Solução
Reestruturação do posicionamento, proposta de valor, estratégia comercial, marketing, pricing, abordagem por persona, materiais executivos, relacionamento institucional e construção de uma narrativa capaz de sustentar negociações enterprise e processos de homologação.
03
Resultados
Evolução do posicionamento da Support, fortalecimento da atuação comercial e institucional e avanço no ecossistema automotivo, incluindo homologação para atuação junto a montadoras e concessionárias chinesas e aproximação com grupos estratégicos do setor.
Tem um problema parecido?Posso ajudar a transformar o contexto em decisão, escopo e plano de execução.
Conversar sobre o negócio →Reconhecimento · com prova
Quando a execução deixa evidências públicas.
Prêmios e marcos ganham muito mais força quando o visitante pode abrir a fonte, verificar a história e chegar à mesma conclusão.
Autor & pensamento
Coautor do best-seller A Essência da Influência.
Uma obra colaborativa sobre autoridade, reputação, liderança, influência e negócios — temas que se conectam diretamente à forma como enxergo estratégia e tomada de decisão.
#1em 3 categorias na Amazon
< 24hpara alcançar o topo
29especialistas na edição
Influência, para mim, não é volume. É confiança acumulada, repertório aplicado e a capacidade de mover pessoas e organizações para decisões melhores.
Palcos & conteúdo
Mais que conteúdo. Ação.
O palco é uma extensão da minha atuação executiva: provocar, organizar o problema e entregar uma visão que o público consiga usar depois.
TEDx · Summit IA · Empresas · Universidades
Ideias que precisam sobreviver ao fim da palestra.
IA, Governança, GovTech, cibersegurança, inovação, produto, estratégia e transformação de negócios.
4,9/5SatisfaçãoAvaliação média reportada no material de palestras.
97%RecomendariamIntenção de recomendação após os conteúdos.
94%AplicaramConhecimentos aplicados em até 30 dias.
85%Mudaram processoAlguma mudança relatada após a palestra.
O que eu quero que aconteça depois do palco:
- Conectar IA a problemas reais, não a modismos.
- Enxergar tecnologia como instrumento de decisão e negócio.
- Identificar oportunidades de inovação e crescimento.
- Entender por que capital, tecnologia e governança caminham juntos.
Registro visual
Autoridade que existe fora da tela.
Fotos reais de alguns dos palcos e audiências onde essas ideias foram colocadas à prova.
Summit de IA · grande audiência
AIoT · indústria e inteligência
Summit de IA · auditório
Conteúdo próximo da audiência
IA, cibersegurança & dark web
Empreendedorismo & inovação
TEDx Lençóis Paulista
Inovação com métodoPerguntas frequentes
Sobre Murilo Silva, IA, IoT e mentoria.
Respostas objetivas para quem chegou pelo Google, LinkedIn, uma palestra, podcast ou indicação.
Quem é Murilo Silva Mentor?
Murilo Silva é mentor executivo, cofundador e Diretor de Soluções da Fuse IoT, conselheiro, autor e palestrante. Atua na interseção entre tecnologia, estratégia, Inteligência Artificial, Governança de IA, IoT/AIoT, produto, inovação e negócios.
Qual é a atuação de Murilo Silva em IA e Governança de IA?
A atuação envolve estratégia de adoção de IA, maturidade, políticas, shadow AI, risco, segurança, responsabilidades, governança, priorização de casos de uso e conexão da tecnologia com objetivos de negócio.
Qual é a experiência de Murilo Silva com IoT e AIoT?
Murilo construiu sua trajetória em tecnologia e lidera soluções na Fuse IoT que conectam sensores, edge computing, cloud, dados, integrações, Inteligência Artificial e inteligência operacional para ambientes enterprise.
Como contratar Murilo Silva?
A atuação está organizada em três frentes: Governança de IA, Advisory Estratégico e Palestras & Educação Executiva. O contato mais rápido é pelo WhatsApp: +55 11 97770-7995.
Próxima decisão
Se existe uma decisão difícil entre tecnologia, IA e negócio, é aí que eu entro.
Não precisa preparar uma apresentação antes de falar comigo. Conte o contexto, o objetivo e o que está travando. A partir daí, avaliamos se minha experiência é a alavanca certa.